会议伊始，王董做了《抓住龙虾红利，快速迭代产品与营销模式》的会议动员启动。指出龙虾火爆，公司要All in跟进。管理好自己与客户期望值,正视安全。不人云亦云吹年天，不望而却步，不观望等待。要抓住智能体替代APP，这个最重要的技术革命的机遇。强调2026智能体效果年：全体员工要学习、体验、应用龙虾，营造应用环境，从公司内部每个岗位做起，找出“场景”，实现降本增效。以“公司场景”出“客户产品”。

    技术总监刘总和营销管理部总监陈总率先分享公司W云的智能体布局，围绕W云3.0—企业营销智能体平中，这一核心定位。解读了“智能体效果年”的落地思路，以“工具+运营+服务”模式，在提升客户线上营销获客能力、构建竞争壁垒，打造的十余类龙虾智能体。覆盖电商、GEO、短视频等关键营销场景，实现全链路获客，助力客户降本增效。

      随后，万云数科总经理谭总详解万虾荟平台，分享中大型企业，订制个性虾的安装、陪跑养虾、开发定制SKILL（技能）的能力及客户方案。能满足客户对依托龙虾、深入应用的能力。刘乙龙刘总分享正在规划和思考，定位为【企业数字员工】的workflowclaw产品，两款产品均为公司抢抓龙虾智能体浪潮、快速布局赛道的重点举措。

     各部门负责人结合工作，开展头脑风暴和发言。建议优先内部试用，总部各部门选取重点场景开展“养虾”试点。总经理丁总指出，龙虾智能体处于红利期，需抢抓机遇、抢占客户，面对企业内卷，要帮助客户提升营销竞争力、摒弃传统价格竞争，全体员工要对趋势充满信心。

     最后，董事长王董强调，要围绕客户升级、快速迭代产品并地公司的营销模式创新。聚焦营销龙虾，密切关注管理虾的布局，守住营销SAAS优势，在并探索为客户的增商机线索、为客户销售部人员用虾提效的路径；并参考多品类发展思路，伺机切入管理虾为客户降本。还特别强调了，要紧抓中小企业要同行“高质量数据”，形成高质量数据集，供客户参考，用行业同行数据，训练模型和智能体；公司总部要推进内部试用，对全体员工加大龙虾培训，要求总部各部门选取场景开展“养虾”试点、总结案例；在应用层做好调研陪跑，围绕营销虾做扎实；通过直播分群解决客户行业效果问题，用龙虾分析客户、制作画像，加强各部门定期沟通联动。

    此次会议明确了公司AI智能体发展路径，总部将逐步开展智能体相关培训，为后续工作有序推进、凝聚全员信心奠定坚实基础。

（4月8日总部赵勇给成二业务员工进行WorkBuddy销售团队使用培训）