近日，新东方教育集团董事长俞敏洪在“第十二届创业家年会暨产业加速大会”上分享了创业者做人做事成功的四要素。

他认为，一个人的发展，永远逃不过两个字：一是“修”，二是“学”。

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人与人之间最大的差距，最重要的不是“学”，而是“修”。“修”是什么？是改变你的眼光，改变你的价值观、胸怀和你对某种事情的看法，这要难得多。

关于“修”，这四个字最重要：“信”、“善”、“勇”、“让”。

无论做企业还是做人，这四个字无比重要。做任何事情时，你把“信、善、勇、让”四个字放在心中，变成你修炼成道的一部分，你想不把企业做大都难。成功有大有小，但为人处世是没有大小的。马云能把阿里巴巴做这么大，这和他的修炼一定有关，这与他的激情、胸怀、情怀都有关系。

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1、“信”

“信”是“诚信”“信任”

大家在外做生意时，可以用各种手段、方法、诀窍，甚至可以守正出奇。但在此过程中，诚信和信任这个核心词不能丢。你必须要让你的客户、与你公司有接触的人觉得这是一家靠谱的公司，一家负责任的公司，一家值得信任的公司。

这是做生意的底线，也是做人的底线，这需要修炼。为什么？因为很多人会因为利益比较大或可以捞好处，一瞬间就会忘掉“信”。你不要觉得欺骗了一个客户拿到了钱，就沾沾自喜，最终这些东西都会“报复”你。

对内要信任。你要让你的团队相信你，让你的合伙人相信你，让你的供应商相信你，让你的顾客相信你。如果这个世界上有一个东西成本最低的话，那就是当一个人能够取信于周围所有人后，他做事情的成本是最低的。

2、“善”

“善”是“善良”“和善”

王阳明所说的“致良知”讲的就是善，“知善知恶是良知，为善去恶是格物”。什么是格物？是要通过你自己的努力，每时每刻警告自己不能作恶。次品当好东西卖，坏的服务只要能够赚钱你都去做，这都是恶的表现。

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所有事都有一个前提条件，那就是你所做的是能为社会带来进步的事，能为人们生活带来方便的事，这就是好的事情。千万不要提供不到位的产品和服务，这样你就把自己界定在了善的范围之内。“善”还包括你跟员工们在一起时，你能够真情关爱和照顾员工，以人性化的方式看待员工，帮助他们成长。

3、“勇”

“勇”是“勇敢”“勇气”

“勇”是有勇气面对你的失败和挫折，有勇气面对你和合伙人之间的争吵并和解，有勇气面对你的员工提出的任何要求，并有能力去解决。如果所有好的东西都是你来，差的东西都推给别人干，这件事情是干不长的，因为别人看不到你奋勇直前的勇气。

4、“让”

“让”是“谦让”

在任何场合，不管你有多牛，都一定要有谦让的能力。这个世界永远不可能对一直觉得自己牛的人给予无数好的东西，也不会有任何人帮助一直觉得自己牛的人。无论你有多优秀都要有一种谦让的态度。

人成功时很容易迷失自己，很容易觉得自己特别了不起，很容易觉得自己什么都能够搞定。中国一些企业家出事，就是因为自己成功了，赚了很多钱，于是得意忘形。

此外，俞敏洪还送了创业者四句话：

01

不要因为个人的利益做决策

在做决策时，你一定不要先想着个人利益，以个人利益为先做决策非常危险。很多创业公司之所以散掉，是因为创始人拿得太多，不愿意让利益。

02

不要因为个人的面子做决策

很多人做决策是看自己有没有面子，有没有得到承认来做决策的，这非常危险。中国很要命的一件事情就是要面子、搞攀比。即使别人有点侮辱你，但只要那个决策和建议是对的，你愿意执行，我就觉得你很牛。

03

不要因为个人的好恶来做决策

很多创业者、老板常常用自己喜欢的人、拍他马屁的人，而不愿意用有个性的人，因为有个性的人会和你发生冲突，让你不喜欢，这要不得。

04

不要因为个人的情绪做决策

人的情绪总会变化，今天抑郁，明天悲惨，后天想自杀，第四天又特别高昂。你在情绪和愤怒之中做决策时，这个决策60%、甚至70%以上都是错的。所以，有时情绪爆发是无意义的。

如果依据个人的利益、面子、好恶、情绪做决策，这个决策常会把你带到万劫不复之地。

信、善、勇、让这四个字都属于“修炼”，而不是“学习”。要修炼成你的本性、做事原则，需要日日夜夜对自己不断地反思，不断地回顾自己每个动作做对了还是做错了，只有这样你才能够把事业长久做下去。

坦率说，事业大小不重要，重要的是你做的事业是否让自己满意，你自己做人是否光明磊落。

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