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行业新闻

疫情中迷茫的中小企业, 不妨从这4方面入手!

毫无疑问,这场疫情比2003年时的非典严重了不少,远远还没有结束的迹象,就连万众期盼的拐点也没有出现。在这场特殊战役中,没有谁能耗得起,特别是那些占据大多数、支撑国民经济的中小企业。


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上周,万商云集已经推出了八大政策,助力中小企业突破生死线,让他们得以自救。那么,作为疫情中迷茫的中小企业,可尝试从以下4个方面入手自救:


心态篇:

摆正心态  面对疫情

信心和决心一个都不能少


依据现在的情况推断,疫情不会在短期内结束,有可能持续1-3个月时间。中小企业首先不能掉以轻心。


但目前更不容乐观的是,疫情迟迟不退,很容易造成恐慌心理,自乱阵脚,胡乱决策,导致恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的疫情损害。


北京大学国家发展研究院教授陈春花指出,企业面临疫情危机的时候,管理层首先需要做的是要有信心,有经营的意志力。她提到,其实危机到来的时候,同一行业中每个企业所遇到的挑战都是一样的,如果是这样,危机就不再是借口,而是必须面对的经营条件了。因此,企业管理层如果认识到这一点,确信危机中也有机会,那么就会找到企业发展的可能性。


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同济大学经济与管理学院教授、博士生导师陈守明也同样指出。企业管理者有如果必胜的信心,员工也会受到感染和鼓舞;同时,管理者对疫情带来的冲击和影响时间长度要有充分的估计,不能轻敌;做好情景规划,从容应对将来可能出现的不同情况。


优秀的企业都是经历了危机的检验而成长起来的,IBM在危机期间被迫开拓新市场,进而成为一家全球性公司;三星在危机中选择挑战极限式地降低成本,一举成为全球消费电子的行业领袖;华为则在危机中选择持续进行技术创新与投入,进而成为全球领先企业之一。



员工管理篇:

做好员工安抚与管理

与员工达成共识


企业管理者心力强,才能稳定军心。面对疫情,企业管理员不能给员工表露出任何的心慌,同时,还要主动安抚好员工情绪,要让员工充分意识到,公司在认真做好疫情防控工作,公司也完全有能力度过疫情危机,从而与员工达成共识,同舟共济。越是这种时刻,越能考验团队的向心力和韧性。


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在这个方面,老乡鸡董事长做了一个很好的示范。因为手撕员工“减薪”联名信,并硬核表态“宁亏5亿、卖房卖车,也要让1.6万员工有饭吃、有班上”的老乡鸡董事长束从轩,和西贝董事长贾国龙一样,成为非常时期的餐饮业“网络红人”。


老乡鸡董事长不但赢得了员工的尊重,也让社会上看到了老乡鸡的社会责任感。光大银行、建设银行以及本地的一家银行共三家银行已主动和他们联系,预计老乡鸡会和西贝一样获得5个亿的授信额度,融资机构也纷纷主动过来询问,这不啻是一种双赢。


在这个节骨眼上,企业管理者一定要积极表态,立场鲜明,从复工方式、薪酬、公司规划等方面达成共识,只有上下同欲,思想一致,企业才能更好地活下去。



借力篇:

外借强援 力度难关


在汹涌的疫情面前,如果仅仅只依靠中小企业本身的力量,无疑是势单力薄,抗风险能力有限。如今,为了帮助中小企业度过难关,各级政府都出台了相关的利好政策。


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其中,五部委印发《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》(以下简称“《通知》”)。《通知》考虑市场企业所需,对已发生金融借贷的企业分类处置,为受疫情影响较大的地区、行业和企业提供差异化优惠的金融服务。与此同时,四川出台13条措施应对疫情 缓解中小企业经营困难;北京市出台19项重磅措施,支持打好疫情防控阻击战;广东应对疫情支持企业复工复产20条,重庆出台20条扶持政策,助力疫情下的中小企业……上海、南京等全国多地也纷纷跟进。


除了政府,不少企业也制定了不了帮扶中小企业的专项援助:减免、减缓租金,与中小企业一起度过难关:腾讯会议面向全国用户免费开放300人不限时的会议协同功能;阿里巴巴推出扶助中小企业发展的20项特殊措施;而万商云集更是8大政策齐出台……中小企业要充分研究并利用已有政策支持,善于借力壮大自身,实现弯道超车,尽量降低疫情期间的损失。



转型篇:

开拓线上生意  加快转型自救


鸡蛋不能同时放在同一个篮子里面,此次疫情,更突显了线上渠道的重要性:大部分线下生意被迫暂停,但并不意味着线上生意也做不了。恰恰相反,不少企业积极变通,开辟或拓宽线上渠道以自救,加快转型,也取得了不俗的成就。如果之前是线上线下并重的模式,那么对于企业来讲,需要提高企业的线上化收入比例。


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莲菜网,在B端餐饮市场几乎停摆的情况下,积极开拓C端市场,接受个人线上订单,结果,第一天,订单量就高达数千单,大大出乎他们的意料。


东方启明星是专业的青少年篮球训练营,正在线上推广免费课程,号召更多人通过“每日打卡”建立良好的运动习惯,已有超过两万人参与其中。


而作为万商云集的客户,宝宝面皮借助微分销商城和前期线下引流过来的会员,线上销售额已经过万,基本没有受到疫情的影响。

……

这样的例子其实还有很多,中小企业想要寻求自救,转型线上是当下的最佳选择。在线上转型的同时,企业的非核心业务可以暂缓一下,要聚焦于现金流业务。


此外,一个企业品牌影响力有多强,抵御危机的能力就会有多强。这个时候,我们需要更加注重建设企业的品牌,包括商标、知识产权、域名、私域流量等的建设,都要如火如荼地进行。


丘吉尔说过一句话,不要浪费一场好危机。也许这个危机是中小企业脱颖而出、跑赢市场和同行的一个转机。就像非典成就了阿里巴巴,把刘强东从柜台逼到电商,这次疫情也一定会成就一批新的中小企业。